11月22日-23日,集团公司听取了所属国贸(三江原牧)公司、生物有机肥公司和威思顿薯业公司工作专题汇报。集团公司领导、相关部室负责人参加了会议。会议由集团公司党委书记、董事长马荣华同志主持并作了讲话。
会上,国贸(三江原牧)公司就基本情况、生产经营现状、存在的困难和问题以及今后发展思路等方面做了汇报;生物有机肥公司就助力集团公司打好青藏高原特色农牧业,有机肥产业工作进展情况以及未来发展定位和管理模式等方面做了汇报;威思顿薯业公司结合发展高原特色农牧业的要求,深入从调整产业结构,深化人事改革,减员增效等方面提出了具体改革发展思路。会议认为各单位查找问题准确,思路清晰、原因分析深刻,今后发展思路及措施明确,符合各单位发展实际,对今后发展具有一定的针对性、指导性和可操作性。会议要求各单位进一步提高政治站位,坚定政治立场,在省委省政府、省国资委的正确引领下,深入落实省十三次党代会和省委十三届四次全会精神,整合资源优势,做好企业中长期发展规划,坚持新发展理念,打造特色优势品牌,培育特色经济,延长产业链,合法合规稳健经营,做大做优做强企业。
最后,马荣华同志在讲话中强调,一是各级领导干部要提高认识,转变观念。在努力学习党的理论知识,提高政治觉悟的同时,还要加强对业务知识的学习,不断开阔思路,增长见识,转变工作方法方式,努力提高工作服务能力,增强工作服务意识,强化集团公司系统内部各层级、各单位、各部门之间的沟通和交流,做到资源共享、信息互通、互学互鉴、合作共赢;二是各单位要找准市场定位,把握发展方向,把好企业脉络,坚持以“效益最大化”为原则,以市场为导向,及时掌握市场信息,灵活应对市场变化,结合自身实际,走“绿色、有机、安全、环保、健康”的可持续发展之路;三是要加强财务管理和人员配置规划,做好成本效益分析,算好企业经济账;严格财务成本预核算,扎紧制度的口子,压缩费用,减少开支,做到合法合规合理使用资金,做精做细做实财务管理工作;四是提高企业风险防控水平,树立风险防范意识,建立健全风险防范制度,加强对潜在风险隐患的排查和治理,做到企业改革发展、生产经营和风险防控并重发展;五是做好人力资源合理配置和规划,推进市场化选人用人机制,提高对现有人力资源的利用率,盘活富余、闲置人员,加强系统内部人员交流使用工作;六是拓展销售渠道,增加销售网点,以“点、线、面”相结合的方式,织就“全方位、多层次、宽领域”的销售网络,并重点加强产品终端市场的开拓和发展,为产品销售谋出路、做铺垫。切实做好上下游产业对接工作,加大与经销商的合作,做到优势互补、风险共担、利益共享;七是各单位要坚决扛起生态保护优先的责任,紧扣省情实际,坚守底线,牢固树立不抓生态就是失职,抓不好生态就是不称职的理念,推动形成人与自然和谐发展新局面;八是各单位要紧扣实际,认真听取采纳大家的意见和建议,做好经验总结和交流,认真落实好、完成好今年的各项工作。
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