5月29日，集团公司在组织学习观摩“湟源模式”、“拉格日模式”的基础上，组织学习观摩了大通种牛场“国有养殖模式”。召开了集团公司牛羊产业发展座谈会，集团公司党委书记、董事长马荣华出席会议并讲话，集团公司领导所属农牧场、商品储备公司主要负责人、分管领导以及机关相关部室负责人参加座谈会。会议由党委副书记、总经理李向阳主持。

会议研究讨论了集团公司《关于牛羊养殖产业发展三年行动实施方案》（讨论稿）和《关于组建成立国有牛羊养殖公司的指导意见》（讨论稿）。所属农牧场、商品储备公司围绕行动方案和指导意见，结合学习观摩活动，谈了自己认识和想法。大家一致认为，牛羊产业是集团公司的发展短板，也是最具有潜力的优势产业，是集团公司着眼全省“一优两高”战略部署，推动农牧场转型发展做出的一项重大战略决策，加快形成以农牧场为牛羊养殖基地，商品储备公司为牛羊肉食加工和销售于一体产业融合发展新格局，是实现“企业增效、职工增收”的重要途径。

马荣华同志指出：通过学习观摩，转变了思想观念，对做大做强国有养殖产业的重要性认识有了很大提高，对依托本地饲草和牛羊资源优势，加快推进规模化、标准化、集约化牛羊养殖经营模式、体制机制有了新的思路。并对集团公司牛羊产业发展提出要求，一是根据全省牦牛藏羊产业发展布局大力推进牛羊产业发展，要乘势而上，做好顶层设计。二是制定完善国有养殖公司章程、方案、运行机制、分配机制，做到制度先行。三是将牛羊养殖工作摆在今年经营工作的重点，统一思想认识，建立集团公司统筹谋划推进，农牧场抓落实的责任机制。四是强化上下游产业对接。

李向阳总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一是提高思想认识，切实将思想行动统一到集团公司决策部署上来。二是准确领会会议精神，加强组织领导，提前谋划，积极打造标准化、规模化、集约化牛羊养殖基地。三是各单位要高度重视，提高认识，增强工作的责任感、紧迫感，挖掘潜力，补齐短板。